43.You  can&039;t  marry  someone  you  don&039;t  love.

        一行人刚在会议室落座，吴倩茹忽然想起什么似的，朝着手xia才来不久的另一位新人命令dao，“Frank，刚刚让你帮忙订的咖啡，再加一份。”

        吴倩茹将笔记本搁桌上摊开，一支笔nie在手里，“来，大家先说说各自的想法，说dian创新的东西，我不想又听见陈词滥调。从杨主guan开始，顺时针发表意见。”

        一时间会议室里的气氛变得紧张万分，各位主guan盘算着距离自己发表的时间，手心冒汗。跟领导一起开会，能有谁敢直抒xiong臆，职场老油条心里都门清，就算说的东西没有新意，也必须只能捡着领导ai听的、想听的、能听的说。

        想翻新立意？

        若是走运说中了领导的心坎，那恭喜你，这个新项目必然是让你担责。

        若是倒霉不小心唱了领导反调，那完dan了，从此你就是领导的心腹大患。

        公司创立培训bu也不是一天两天了，能用的培训思路早就轮番尝试、优化过无数轮了，几位依次谏言的主guan想破了脑袋也说不chu令吴经理满意的答案。

        大家说的意见，无非都是如何加速新店扩张或者提升促销活动净利run的老一套思路。

        吴倩茹一边冷yan盯着自己的xia属，手里的笔杆zi在会议记录本上写画圈dian，嘴上的dian评真是丝毫不留qing面――

        “旧瓶装新酒，老杨你能不能有dian真的新东西？”

        “上上个季度就是这么gan1的，谢主guan你觉得最后效果好吗？”

        “小潘，你来公司也有两年了吧，你的想法怎么跟个刚ru职两周的新人差不多呢？你用脚指tou想想，这种ca着公司红线的事qing就算我有九个脑袋拿去冒险，法务bu可能同意吗？”

        一圈意见发表xia来，所有发言的参会人员都目光闪躲，神se难堪。仿佛椅zi上摆着的是一颗颗霜打过的白菜。

        苏珍坐在吴倩茹shen边，一言不发看着这chu戏。她心里知dao，其实会议的结果99%都是领导的一言堂，底xia人的意见gen本不重要，反正最后都是领导说了算，前面让大家单独发言不过是走个过场。吴经理这翻举动，gen本不是为了从大家脑门里挤chu什么新花样，她只是想在自己面前立树立威信。

        果然，吴倩茹听完各位主guan的意见，将脸转向了苏珍，“那苏经理呢，你有没有不一样的想法跟大家分享一xia？”

        苏珍将椅zi往后一挪，忽然站立起来，原先平视吴倩茹的目光瞬间变成了俯视，嘴角微扬，“好，那我就说说我的想法。”

        接着，苏珍不疾不徐走到会议室侧墙悬挂的白板边，拿起黑se油xing笔，划chu一dao大括弧，竖着写xia序号“1、2、3、”。

        “我提前同运营bu的唐bu长了解过，an照公司今年的战略计划，新店扩张数目比去年缩shui了一半。年nei也没有额外的线xia活动预算，所以我们的主要着力dian，应该是帮助销售bu和一线提gao单位产量。”

        “第一，成本guan理。此前我在门店参与促销活动的时候，就遇见过卖甲chu乙的qing况，门店要加qiang对货品的guan理，除了每周例行盘dian之外，可以增加交接班盘dian。一旦发现货品损耗，当日交班的店员自行赔付，责任到人。”

        “第二，”苏珍在黑板上写xiatester几个字母，“试用装要gen据不同店型的客liu量来适pei，不再an照原有的固定数量发放。大店的试用装上柜很快就会见底，小店的试用装都被店员抠回去自用了。”

        “第三，严格控制库存量。bu分店长为了避免产品积压影响绩效，把库存额度都pei给了经典产品，新品订货过于保守。节假日客liugao涨的时候，就算顾客被广告xi引ru店了，也无货可卖，还指望顾客等半个月之后到货再来吗？店长津贴挂钩订货qing况，让他们自己有意识地控制店nei库存。

        苏珍一番话说完，白板上也写满了三行关键信息，言语有力，思路清晰。吴倩茹两指轻轻nie着笔杆在指尖gun动，眉tou微凝，一副沉思的模样。

        在场的各位主guan你看看我，我看看你。心dao不愧是官大一级的才敢这么说话。

        吴经理历来的培训思路都是给门店同事行方便的“开源”，苏经理的意见却是颇为相左的严抓纪律jin行“节liu”。

        说得严重一dian，苏珍就是在跟吴倩茹对着gan1。

        吴经理当然不是不懂“节liu”的dao理。只是收紧guan理的政策，势必会要引起一线人员的埋怨，而培训bu的培训主要对象就是一线的员工，届时培训课程的评分权都nie在他们手里。如果课程评分过低，就是自己培训bu的失职。得罪了门店guan理bu门，年终的bu门互评绩效也会受影响。

        换句话说，为了自shen利益的最大化，吴倩茹宁远公司多花成本，也不愿得罪其他bu门。

        吴倩茹也不直接否决苏珍的想法，只是提问：“苏经理，你有没有考虑过，我们一线员工对课程的