我人为，既不呢不，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超

        你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

        从理角度，为老板，你应该想办法让她知，你对这些事都清楚，让她

        心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如

        成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给

        她任务，每年为公司创造多少利上交，剩余又她自主支。

        今天我转了转，我们还要成立其他属机构，比如，卫生的，为什幺不成

        立一个保洁公司呢，从新和局里各签订协议，你留多少后，权利放门

        经理，同意任务，要求为公司创造多少利，这样她们自己就会拓展业务范围，

        获取计划外的利，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即

        将完工的仓库改造。

        现在公司理非常薄弱，几乎没有一个科学的理模式，要想成为真正有竞

        争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要的是理各门经理，每周要开

        例会，不断的总结，据况提整改意见。

        目前公司组织结构本不健全，大也把财务状况说过了，这幺大的资金，

        就一个大，太不可思议了，公司总至少应该有行政，财务，业务三个职能机

        构啊，面有各门职业经理，各门都要有专业的财务制度。总制定工作

        程，一切程办理。

        为老板，你的主要工作是理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司

        才会有凝聚力，有创造力，你要拿各门月报表说话，用数字说明问题，而不是

        单凭说话，当然了，这是我个人的意见，你们考虑一，也许有帮助。

        一番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一喝掉一大杯，

        刘不住的微笑，大沉稳的不住深思。江华一屁坐到桌上，大声说：

        妹，不，刘经理，啥个人意见啊，你说的就是公司意见。

        和你说吧，我见过的领导多了，每一个有你说话让我佩服的，你来了可是我

        们最大的幸事了，青林这回没白追呀，太好了，要我说呀，就这幺，犹豫个屁，

        我们公司将来也能成为大公司，我的个妈呀，太兴了，你咋这幺好啊。说完捧

        着刘晓月的脸，狠狠亲了一大。